近期，武漢綜交院總工程師雷剛率調(diào)研組赴福斯特公司開展專項調(diào)研。市場總監(jiān)蔣玉冰，技術(shù)質(zhì)量部、生產(chǎn)分院負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干及福斯特公司班子成員參加了座談。

福斯特公司黨支部書記、總經(jīng)理李尚彬作了專題匯報，系統(tǒng)闡述了公司發(fā)展概況、第一季度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，重點分析了當(dāng)前轉(zhuǎn)型升級過程中存在的瓶頸問題。在交流環(huán)節(jié)，市場總監(jiān)蔣玉冰和技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人就質(zhì)量管控與市場拓展的協(xié)同發(fā)展建言獻策，就質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提出中肯建議。

雷剛充分肯定福斯特公司近年來的市場開拓成效，他強調(diào)，質(zhì)量是公司生存之根本，一要強化質(zhì)量生命線意識：建立項目全周期質(zhì)量管理體系，明確勘測服務(wù)"任務(wù)目標(biāo)-質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)-實施路徑"三維管控機制，實現(xiàn)精準(zhǔn)服務(wù)設(shè)計需求。二要構(gòu)建動態(tài)管理模型：創(chuàng)新"質(zhì)量-成本-進度"三角平衡機制，推行重點項目關(guān)鍵工序清單管理，嚴(yán)格技術(shù)成果輸出審核流程。三要深化協(xié)同工作機制：將勘測負(fù)責(zé)人納入設(shè)計項目群管理體系，規(guī)范"互提單"技術(shù)交底制度，確保全流程信息對稱、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一。四要完善人才戰(zhàn)略布局：實施"內(nèi)培外引"雙輪驅(qū)動，建立季度質(zhì)量分析會制度，定期組織新型勘測技術(shù)培訓(xùn)，重點引進復(fù)合型技術(shù)骨干。

此次調(diào)研為福斯特公司質(zhì)量提升和轉(zhuǎn)型發(fā)展指明了方向，雙方就建立常態(tài)化技術(shù)協(xié)作機制達成共識。后續(xù)公司將成立專項工作組，重點推進質(zhì)量管理體系優(yōu)化和人才梯隊建設(shè)，為勘察測量業(yè)務(wù)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。