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為貫徹落實上級黨委關(guān)于黨員干部下基層察民情解民憂暖民心實踐活動要求,走好新時代黨的群眾路線,8月4日上午,武漢綜交院黨委書記、董事長雷莉帶隊到基層聯(lián)系點一分院走訪調(diào)研,認(rèn)真聽取相關(guān)工作情況,仔細(xì)傾聽基層黨員、一線職工呼聲。黨委委員、副總經(jīng)理童亞雄,副總經(jīng)理侯永新、總經(jīng)理助理祝玲及黨委工作部負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
一分院黨支部書記、副院長褚晨楓匯報了今年以來的工作進展、存在的問題和下一步工作思路,分院其他班子成員、專業(yè)技術(shù)骨干和基層職工代表分別從承攬項目、經(jīng)營管理、資質(zhì)升級、人才隊伍、職業(yè)發(fā)展通道、經(jīng)營目標(biāo)分解、黨的建設(shè)和團隊建設(shè)等方面,開誠布公,暢談所思所想,提出意見建議。
雷莉同志充分肯定了一分院在前段時間生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量管理等方面作出的努力和取得的成績,針對分院提出的問題,逐一答疑釋惑并對癥下藥。
雷莉強調(diào),下基層察民情解民憂暖民心實踐活動是踐行全心全意為人民服務(wù)根本宗旨的重要舉措,是推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動。黨員干部要大力推行“一線工作法”,深入服務(wù)對象、生產(chǎn)一線、基層單位和對口社區(qū),了解社情民意,解決實際問題,為基層單位和一線職工紓困解難。
雷莉指出,一要進一步加強黨建引領(lǐng)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,通過“黨建+項目”“黨建+經(jīng)營”等模式,積極開展形式多樣的團建活動,推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。二要進一步提高服務(wù)能力。作為設(shè)計人員,要高度重視每一次對外匯報、交流發(fā)言的機會,多向行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí),提升專業(yè)技術(shù)水平,用心用情用力為業(yè)主單位做好服務(wù)。三要進一步提升資質(zhì)水平。大力引進和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,抓緊申報公路行業(yè)和勘察行業(yè)甲級資質(zhì),全面提升市政資質(zhì)水平,提升公司綜合競爭力。四是優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核體系。綜合考慮人員數(shù)量、專業(yè)類別合技術(shù)水平,統(tǒng)籌安排高速公路項目和分院自攬項目的比例,合理劃分各生產(chǎn)部門生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),不斷優(yōu)化考核體系和薪酬分配機制。五是建立健全職業(yè)發(fā)展通道。建立管理序列、經(jīng)營序列、技術(shù)序列等各類人才晉升發(fā)展通道,完善績效考核和薪酬管理制度,發(fā)揮晉升通道和薪酬分配的激勵約束作用。激發(fā)不同專業(yè)、不同崗位人員的潛力,實現(xiàn)人盡其才、物盡其用。六是重視檔案管理和共享。通過建立健全項目庫、資料庫,進一步提升技術(shù)檔案信息化管理水平,實現(xiàn)各類資料共享和使用。
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為貫徹落實上級黨委關(guān)于黨員干部下基層察民情解民憂暖民心實踐活動要求,走好新時代黨的群眾路線,8月4日上午,武漢綜交院黨委書記、董事長雷莉帶隊到基層聯(lián)系點一分院走訪調(diào)研,認(rèn)真聽取相關(guān)工作情況,仔細(xì)傾聽基層黨員、一線職工呼聲。黨委委員、副總經(jīng)理童亞雄,副總經(jīng)理侯永新、總經(jīng)理助理祝玲及黨委工作部負(fù)責(zé)同志陪同調(diào)研。
一分院黨支部書記、副院長褚晨楓匯報了今年以來的工作進展、存在的問題和下一步工作思路,分院其他班子成員、專業(yè)技術(shù)骨干和基層職工代表分別從承攬項目、經(jīng)營管理、資質(zhì)升級、人才隊伍、職業(yè)發(fā)展通道、經(jīng)營目標(biāo)分解、黨的建設(shè)和團隊建設(shè)等方面,開誠布公,暢談所思所想,提出意見建議。
雷莉同志充分肯定了一分院在前段時間生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)質(zhì)量管理等方面作出的努力和取得的成績,針對分院提出的問題,逐一答疑釋惑并對癥下藥。
雷莉強調(diào),下基層察民情解民憂暖民心實踐活動是踐行全心全意為人民服務(wù)根本宗旨的重要舉措,是推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的具體行動。黨員干部要大力推行“一線工作法”,深入服務(wù)對象、生產(chǎn)一線、基層單位和對口社區(qū),了解社情民意,解決實際問題,為基層單位和一線職工紓困解難。
雷莉指出,一要進一步加強黨建引領(lǐng)。結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際,通過“黨建+項目”“黨建+經(jīng)營”等模式,積極開展形式多樣的團建活動,推動黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。二要進一步提高服務(wù)能力。作為設(shè)計人員,要高度重視每一次對外匯報、交流發(fā)言的機會,多向行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí),提升專業(yè)技術(shù)水平,用心用情用力為業(yè)主單位做好服務(wù)。三要進一步提升資質(zhì)水平。大力引進和培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,抓緊申報公路行業(yè)和勘察行業(yè)甲級資質(zhì),全面提升市政資質(zhì)水平,提升公司綜合競爭力。四是優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核體系。綜合考慮人員數(shù)量、專業(yè)類別合技術(shù)水平,統(tǒng)籌安排高速公路項目和分院自攬項目的比例,合理劃分各生產(chǎn)部門生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo),不斷優(yōu)化考核體系和薪酬分配機制。五是建立健全職業(yè)發(fā)展通道。建立管理序列、經(jīng)營序列、技術(shù)序列等各類人才晉升發(fā)展通道,完善績效考核和薪酬管理制度,發(fā)揮晉升通道和薪酬分配的激勵約束作用。激發(fā)不同專業(yè)、不同崗位人員的潛力,實現(xiàn)人盡其才、物盡其用。六是重視檔案管理和共享。通過建立健全項目庫、資料庫,進一步提升技術(shù)檔案信息化管理水平,實現(xiàn)各類資料共享和使用。
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