6月5日，港發(fā)集團黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理涂山峰一行調(diào)研我院黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作。集團領導田書勤、施載玲以及黨委工作部、投資發(fā)展部、經(jīng)營管理部等部門負責人陪同。綜交院全體班子成員、總經(jīng)理助理、中層干部及黨支部負責人參加了會議。

      會上，綜交院院長雷莉匯報了今年1-5月黨建和生產(chǎn)經(jīng)營工作亮點、主要工作情況、下步工作思路、存在的不足以及懇請集團協(xié)調(diào)解決的事項。黨委書記何本萬等班子成員作了補充發(fā)言。

      在認真聽取了院領導班子的匯報發(fā)言后，港發(fā)集團相關部門負責人結合各部門職責，對綜交院的黨建、生產(chǎn)經(jīng)營、財務、管理等工作提出指導意見及要求。

      集團領導施總指出，當前綜交院正處于改革攻堅密集期，要做到“內(nèi)強外擴”，即內(nèi)強專業(yè)水平，提升資質等級，提高企業(yè)凝聚力；外擴市場領域，拓展業(yè)務范圍，增強企業(yè)核心競爭力。

      田書記指出，綜交院要想實現(xiàn)上市目標，必須將“引進來”和“走出去”有機結合，對內(nèi)要加強管理，體制機制改革合法合規(guī)，對外要通過投資并購、市場開發(fā)，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，為把企業(yè)做大做強奠定堅實基礎。

      涂總在最后的講話中充分肯定了綜交院今年1-5月份的工作，總結出“五新”特點——經(jīng)營業(yè)績有新增長、省外市場有新突破、工程資質有新提升、體制機制有新創(chuàng)新、黨的建設有新進展。對于下一步工作，涂總提出三點意見：一是以政治建設為統(tǒng)領，進一步加強黨的建設。抓好理論學習，充分運用黨委中心組學習、支部主題黨日、“學習強國”APP等載體，加強政治理論學習；抓好基層黨組織建設，按照黨支部標準化建設的有關要求，打造特色品牌；抓好“不忘初心牢記使命”主題教育，增強政治意識和行動自覺；抓好班子建設，營造團結和諧、從善如流的良好氛圍；抓好人才隊伍建設，打造“市場開拓”、“項目管理”、“后勤保障”三支隊伍，以業(yè)績?yōu)閷?，激發(fā)廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情；抓好黨風廉政建設，嚴格紀律規(guī)矩。二是以市場開拓和資質提升為重點，努力做大做強做優(yōu)。建立健全市場經(jīng)營信息溝通和開發(fā)激勵機制，爭取獲得水運行業(yè)資質，提升橋梁、給水排水等領域資質等級，進一步拓展業(yè)務范圍，提升工程質量水平。對港發(fā)年初下達的目標任務，要細化分解，明確責任人，倒排工期，有計劃、有步驟地穩(wěn)步推進。三是以完善法人治理結構為目標，加快推進上市步伐。明確法人治理結構的架構和路徑，積極開展并購工作，通過完善薪酬辦法、實行員工持股計劃等方式健全激勵機制。

      此外，涂總還要求集團本部就綜交院黨委換屆、并購重組、養(yǎng)老保險等事宜做好指導和協(xié)調(diào)工作。